POSKOTA.CO.ID - Dalam dunia manajemen modern, audit dan controlling merupakan dua elemen yang tidak dapat dipisahkan. Audit berfungsi sebagai alat pengawasan objektif, sementara controlling menjadi mekanisme untuk memastikan seluruh kegiatan organisasi berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan strategis.
Keduanya membentuk sistem manajerial yang sinergis, berorientasi pada efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas.
Di era persaingan global yang semakin ketat, peran audit tidak lagi terbatas pada pemeriksaan keuangan semata. Audit internal kini berkembang menjadi fungsi strategis yang membantu manajemen mengidentifikasi risiko, mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian, serta memberikan rekomendasi perbaikan berkelanjutan.
Pengertian Audit dan Fungsi Controlling dalam Manajemen
Audit internal merupakan fungsi independen dalam organisasi yang bertugas menilai efektivitas pengendalian internal, kepatuhan terhadap kebijakan, serta keandalan pelaporan keuangan dan operasional. Auditor internal memiliki tanggung jawab untuk memberikan jaminan (assurance) bahwa proses organisasi telah berjalan sesuai prinsip efisiensi, transparansi, dan kepatuhan terhadap regulasi.
Sementara itu, controlling (pengendalian) adalah salah satu dari empat fungsi utama manajemen selain perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan.
Tujuan controlling adalah memastikan bahwa pelaksanaan rencana organisasi tidak menyimpang dari jalur yang telah ditetapkan. Jika terjadi deviasi, manajemen perlu melakukan tindakan korektif untuk menjaga pencapaian target organisasi.
Audit berperan menyediakan data dan analisis objektif yang menjadi dasar pengambilan keputusan dalam proses controlling. Dengan kata lain, audit memperkuat controlling, dan controlling memanfaatkan hasil audit sebagai acuan evaluasi.
Hubungan Audit dengan Fungsi Controlling Manajemen
Peran audit dalam mendukung controlling manajemen dapat dijelaskan melalui beberapa fungsi utama berikut:
- Monitoring dan Pengukuran Kinerja
Audit membantu manajemen menilai efektivitas pelaksanaan program kerja, mengukur hasil aktual dibandingkan dengan target, dan menentukan area yang perlu diperbaiki. - Deteksi Risiko dan Pencegahan Penyimpangan
Audit internal berfungsi sebagai sistem peringatan dini terhadap risiko operasional, keuangan, maupun kepatuhan. Dengan demikian, controlling dapat bersifat preventif, bukan reaktif. - Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Auditor menilai apakah mekanisme kontrol sudah berjalan efektif. Jika ditemukan kelemahan, mereka memberikan rekomendasi agar risiko penyimpangan dapat diminimalisir. - Menjamin Kepatuhan terhadap Regulasi
Audit memastikan setiap aktivitas sesuai dengan kebijakan internal, peraturan pemerintah, dan standar etika profesional. Kepatuhan ini merupakan kunci keberhasilan fungsi controlling. - Memberikan Feedback untuk Perbaikan Berkelanjutan
Laporan audit menyediakan masukan bagi manajemen dalam merumuskan strategi baru, memperbaiki prosedur, serta meningkatkan efisiensi organisasi. - Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas
Melalui laporan yang independen dan objektif, audit memperkuat budaya akuntabilitas di setiap level organisasi.
Manfaat Audit bagi Fungsi Controlling
Audit internal memberikan sejumlah manfaat nyata dalam memperkuat pelaksanaan fungsi controlling, di antaranya:
- Meningkatkan Efisiensi Operasional: Audit membantu mengidentifikasi pemborosan sumber daya dan mendorong optimalisasi proses kerja.
- Menjamin Efektivitas Proses: Evaluasi audit memastikan bahwa kegiatan organisasi menghasilkan output sesuai rencana strategis.
- Mengendalikan Risiko dan Mencegah Kecurangan (Fraud): Audit berperan penting dalam mendeteksi manipulasi data atau pelanggaran prosedur.
- Mendukung Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Temuan audit menjadi dasar dalam penyusunan kebijakan berbasis bukti (evidence-based decision).
- Memperkuat Good Corporate Governance (GCG): Audit menciptakan sistem pengawasan yang transparan, meningkatkan kepercayaan publik, dan menjaga reputasi organisasi.
Tantangan Pelaksanaan Audit sebagai Alat Kontrol
Walau memiliki peran strategis, pelaksanaan audit tidak lepas dari tantangan. Beberapa kendala umum yang sering ditemui di antaranya:
- Keterbatasan Sumber Daya
Audit yang menyeluruh memerlukan auditor berkompeten, waktu, dan anggaran memadai. Kekurangan sumber daya dapat menurunkan kualitas hasil audit. - Keterbatasan Informasi yang Diperoleh Auditor
Jika data yang diberikan tidak lengkap atau tidak akurat, penilaian audit bisa kehilangan objektivitas. - Aspek Kualitatif yang Sulit Diukur
Faktor seperti budaya organisasi, etika kerja, dan motivasi pegawai berpengaruh terhadap kontrol namun sulit diukur secara kuantitatif. - Resistensi terhadap Perubahan
Rekomendasi audit sering menuntut perubahan sistem atau prosedur, tetapi beberapa pihak menolak karena merasa nyaman dengan kondisi lama.
Baca Juga: Link Nonton Live Streaming Timnas Indonesia vs Irak di Ronde Keempat Kualifikasi Piala Dunia 2026
Langkah-Langkah Penerapan Audit yang Efektif dalam Fungsi Controlling
Agar audit benar-benar mendukung pengendalian manajemen secara optimal, organisasi perlu menerapkan langkah strategis berikut:
- Membangun Struktur Audit Internal yang Independen
Auditor harus bekerja tanpa intervensi pihak yang diaudit agar hasilnya objektif dan kredibel. - Menyusun Standar dan Prosedur Audit yang Jelas
Pedoman kerja seperti SOP, kebijakan pengawasan, dan indikator kinerja harus disusun agar hasil audit terukur. - Menetapkan Indikator Kinerja (KPI) yang Terukur
KPI berfungsi sebagai tolok ukur efektivitas dan efisiensi kegiatan sehingga audit dapat menilai hasil kerja secara kuantitatif. - Melaksanakan Audit Secara Berkala dan Konsisten
Audit rutin, baik keuangan maupun operasional, memastikan fungsi controlling berjalan berkesinambungan. - Pelaporan dan Tindak Lanjut Temuan Audit
Setiap laporan audit harus memuat rekomendasi realistis. Manajemen wajib menindaklanjutinya agar perbaikan berjalan efektif. - Dukungan Manajemen Puncak dan Komunikasi Efektif
Pimpinan organisasi harus memberikan dukungan penuh dan memastikan hasil audit dijadikan dasar pengambilan keputusan. - Integrasi dengan Sistem Manajemen Risiko dan Tata Kelola (Governance)
Audit internal sebaiknya menjadi bagian dari kerangka risk management dan governance yang komprehensif untuk memperkuat kontrol organisasi.
Audit internal bukan sekadar kegiatan pemeriksaan administratif, melainkan alat strategis dalam controlling manajemen modern. Melalui audit, organisasi mampu memantau kinerja, mendeteksi risiko, meningkatkan transparansi, dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan serta regulasi.
Integrasi antara audit dan controlling yang kuat akan menciptakan sistem pengawasan yang efisien, kredibel, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
Dengan demikian, organisasi yang menerapkan audit secara efektif akan lebih siap menghadapi dinamika bisnis, menjaga reputasi, serta memperkuat tata kelola yang baik dalam jangka panjang.
