Selain itu, kerja sama ini juga membuka peluang penyaluran fasilitas kredit bagi pegawai dan karyawan di lingkungan Kemenko Kumham Imipas, sebagai bagian dari upaya peningkatan kesejahteraan pegawai.
bank bjb menghadirkan beragam produk unggulan yang dirancang untuk menjawab kebutuhan institusi dan individu, mulai dari layanan tabungan, pembiayaan, hingga solusi keuangan jangka panjang. Potensi pengembangan Tabungan Prioritas bagi jajaran pimpinan serta kepesertaan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bagi pegawai menjadi bagian penting dalam kerja sama ini.
Sinergi tersebut diharapkan dapat memberikan manfaat nyata tidak hanya bagi kementerian dan pegawainya, tetapi juga bagi pemegang saham bank bjb melalui pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.
Bagi bank bjb, kolaborasi dengan kementerian strategis merupakan bagian dari upaya untuk terus memperluas basis nasabah institusional dan memperkuat peran sebagai bank pembangunan daerah yang adaptif dan kompetitif. Kerja sama ini juga mencerminkan kepercayaan institusi pemerintah terhadap kapabilitas bank bjb dalam menyediakan layanan keuangan yang profesional, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
Baca Juga: bank bjb Raih Predikat 'Excellent' di ICSQ Award 2025, Bukti Nyata Komitmen Pelayanan Nasabah
bank bjb memandang kerja sama ini sebagai langkah awal dari pengembangan kolaborasi yang lebih luas di masa mendatang, seiring dengan dinamika kebutuhan kelembagaan dan layanan publik.
Ke depan, bank bjb dan Kemenko Kumham Imipas konsisten untuk terus mengeksplorasi peluang sinergi baru yang dapat memberikan nilai tambah bagi kedua belah pihak.
Dengan terjalinnya kerja sama ini, bank bjb menegaskan posisinya sebagai mitra strategis pemerintah dalam mendukung efektivitas pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kesejahteraan aparatur.
Kolaborasi ini sekaligus menjadi bagian dari upaya bank bjb dalam menciptakan pertumbuhan yang inklusif, berkelanjutan, dan berdampak positif bagi institusi, masyarakat, serta pemangku kepentingan secara luas.
